Onderstaand een aantal publicaties die inhaken op hetgeen ik voor sta en nastreef. De artikelen zijn op te vragen.

Rubriek P&O Actueel maart 2008:
hr manager en zijn/haar inspiratiebron. In mijn geval co-active coachen.

P&O actueel:
interview inzake personeelsbeleid Bugaboo gericht op workshops werk/privé balans

http://www.gitp.nl/LEF/algemeen.asp?id=711476

“We kwamen in een soort flow terecht”

Jacintha Ruppert is hr-manager bij het mobiliteitsbedrijf Bugaboo, fabrikant van de eerste stoere kinderwagen.

Bugaboo groeit in zes jaar tijd uit tot een concern met 400 medewerkers. 140 daarvan werken bij Bugaboo in Amsterdam en in Europa. In 2007 is de gemiddelde leeftijd 32 jaar. Een ware geboortegolf is het resultaat. Om talent voor haar organisatie te behouden, besluit hr-manager Jacintha Ruppert te investeren in de werk-privé balans middels een LEF! traject onder de titel ´Make the Job work for you´.

"Ik had net het boek ´LEF! Loopbaancoach voor vrouwen´ gelezen van Yolanda Buchel. Toen was het puur een gevoel dat LEF! bij ons zou passen. Nu weet ik dat de termen smart, exciting en no nonsense zowel onze cultuur en identiteit beschrijven als staan voor de formule van LEF!."

Bugaboo-workshops
"Het traject hebben we vanuit de LEF! formule omgebouwd tot een maatwerk programma met drie workshops toegespitst op de Bugaboo-situatie. Vanaf dag één heb ik me thuis gevoeld in hun handen: het inlevingsvermogen, de openheid om zaken bespreekbaar te maken. We versterkten elkaar, we deelden kennis en dachten met elkaar mee. We kwamen in een soort flow terecht. We besloten al snel het programma niet alleen moeders maar ook vaders aan te bieden. En aan collega’s met bijvoorbeeld een ernstig zieke vader of moeder."

Coachingsgesprekken
"Problemen die er speelden, kwamen tijdens de workshops naar voren en zijn vervolgens in individuele coachingsgesprekken aangepakt. Dat werkte heel goed. Onze medewerkers hebben geleerd hun leven in te richten op een manier die bij hen past. Dat vroeg om flexibiliteit van zowel de werknemer als de organisatie. Ook de managers zijn daarom bij het traject betrokken. Ze zijn gebrieft dat er mensen langs konden komen om te praten over wat er mogelijk is. Dat was uiteraard zoeken, ook voor de organisatie."

Matchende waarden
"Tijdens het LEF! traject werd duidelijk dat de privé-situatie niet het hoofdissue was. Het totale plaatje bleek belangrijker: de context van de functie, de leidinggevende, waar de organisatie naar toe gaat. Het LEF! traject krijgt daarom in 2008 een vervolg vanuit een andere invalshoek gericht op alle medewerkers. Daarin komen thema´s als zelfmanagement, communicatie, drijfveren en ´wie ben je´ aan de orde. Inzicht in eigen waarden is de basis voor persoonlijk succes."

http://www.volkskrantbanen.nl/werkgevers/715440/Werkprivbalans.html

Werk/privé-balans

25 maart 2008

Voor Jorn Mineur, directeur van een softwarebedrijf in Hilversum met medewerkers in China, is de balans tussen werk en vrije tijd een actueel thema: 'Programmeurs zijn niet goed in vrije tijd. Hun leven bestaat slechts uit computers. Eén collega heeft een extra WiFi-router geïnstalleerd om ook in de badkamer verzekerd te zijn van goede ontvangst.' Hij mailt met HR-Manager Jacintha Ruppert, die een tip voor hem heeft.

In Postvak in/uit mailen twee experts dagelijks met elkaar over een bepaald thema dat leeft op de werkvloer.
Deze week: werk/privé-balans

Jorn Mineur, directeur/ eigenaar van softwarebedrijf E-accent, dat vorig jaar de Ewerkprijs won, mailt met Jacintha Ruppert, HR-manager bij kinderwagenproducent Bugaboo International.

Volkskrant Banen Netwerk
Discussieer ook mee over het onderwerp werk/privé-balans in het Volkskrant Banen Netwerk.

28-03-2008 Mail van Jacintha Ruppert

Beste Jorn,

Leuk om te horen dat mijn idee goed is ontvangen.

Grappig dat je vraagt of er ook ontwerpers hebben meegedaan aan de workshops. Van de twaalf deelnemers waren er drie mensen bij van onze design en r&d afdeling. Het was ook voor hun wel een eye-opener om eens stil te staan bij wat je nu bezighoudt en belangrijk vindt en hoe dit zich verhoudt tot je werk. Met name in de één op één coaching hebben ze meer inzicht gekregen in hun valkuilen en uitdagingen. Waar nodig zijn ze zelf in gesprek gegaan met hun leidinggevende om dit bespreekbaar te maken.

Waar Bugaboo veel waarde aan hecht en verder bij ons ook een belangrijk onderwerp is, is onze identiteit en cultuur. Dit weerspiegelt wie je bent en biedt houvast bij het vinden van nieuwe collega's.

Ook medewerkers meer met elkaar laten praten over wat hun beweegt en waar ze tegen aan lopen werkt positief. Zo hebben wij onlangs story telling sessies gedaan, waarin mensen konden vertellen over dingen die ze bij ons hebben meegemaakt of bezighouden. Positief of minder positief, dat maakte niet uit.

De mix van verhalen van medewerkers die langer bij ons werken en van medewerkers die pas vrij recent bij ons zijn is heel inspirerend om met elkaar te delen. Zo krijg je ook meer begrip voor wat er op een andere afdeling of in een ander land speelt. Je zou bij E-accent ook eens kunnen brainstormen met elkaar over hoe je meer ruimte kunt creëren voor jezelf. Samen weet je meer dan in je eentje. Organiseer wellicht een video conference of iets dergelijks, of via skype, wie weet tot wat voor elegante oplossingen dat kan leiden om vrije tijd beter te benutten.

Ik vond het heel leuk en interessant om op deze manier kennis en ervaringen te delen en ik wens je veel succes met je bedrijf.

Hartelijke groet,

Jacintha Ruppert
(de rest van de correspondentie tussen Jorn Mineur en mijzelf is te lezen als je de link opent.)

artikel Trouw; augustus 2007; Bugaboo-ers werken aan balans

Nr 1. oktober 2007. www.lofonline.nl
Bedrijf zoekt balans; 8 bedrijven onder de loep.